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好“豐”光！新洋大麥開啟夏收“第一鐮”

又是一年豐收季，麥浪滾滾穗飄香。眼下，蘇墾農發新洋分公司本部5000畝大麥陸續進入成熟收獲期。5月22日，伴隨著隆隆的農機聲，大型聯合收割機駛入新中生產區13大隊的麥田里，新洋大麥開啟了夏收“第一鐮”。現場，收割機正在麥田里來回穿梭，大麥被卷入機器“腹”中進行脫粒，金燦燦的麥粒從出糧口傾瀉而出，隨著絞龍的轉動，裝入運載車輛，滿目金黃。除了收割機在忙碌作業外，農業中心、生產區以及大隊的工作人員也深入田間地頭，做好服務保障和質量檢查等工作。根據“成熟一塊，收割一塊”的原則，蘇墾農發新洋分公司計劃于3天內完成大麥搶收任務，確保大麥應收盡收、顆粒歸倉。“三夏”期間，新洋充分做好農機保障，投入大型收割機28臺，外雇小型收割機28臺、插秧機82臺，另備有拖拉機135臺、農具177臺套，其中新型液壓翻轉犁34臺、無人機17臺、GPS自動駕駛導航設備31套。天氣預報顯示，今年夏收期間大風、大雨、連續陰雨等極端災害天氣發生概率較大，對“三夏”進度與質量威脅很大。“對此，我們立足進度目標，統籌夏收調度，提高收割、運輸、烘曬、入庫效率。同時，嚴格作業質量監督，重點抓好收割質量，減少收

2024-05-24
蘇墾農發新洋分公司：搶抓農時育秧忙

秧好一半禾，苗好七分收。眼下，蘇墾農發新洋分公司正搶抓農時，緊鑼密鼓地開展育秧工作，為水稻生產提供質量好、數量足的秧苗。擺盤、撒土、澆水、撒種、蓋土……在新星生產區2大隊水稻落谷現場，經過育秧播種機流水線作業，一個個秧盤制作一氣呵成。工人們將營養土和種子倒入機器，均勻地裝滿秧盤。秧盤井然有序地排列著，確保每一株幼苗都有充足的生長空間。此時，2大隊隊長楊杰額間正掛滿汗珠，彎下腰仔細檢查每一盤秧苗。他眼神專注，拿起一捧水稻種子，向我們介紹起水稻育秧的秘訣：浸種、拌種是水稻種子處理的關鍵，是有效預防種傳病害的重要舉措，拌種時我們嚴格要求紅種率達到99%以上，同時制定適宜落谷量，嚴抓落谷質量，控制暗化堆盤高度，確保出苗均勻。在新北生產區6大隊，工人們正忙著將一個個已經露芽秧盤搬運到秧池里，擺放整齊后進行覆膜，為秧苗增溫。“培育出健壯秧苗，是大田早發爭足穗、壯稈促大穗的基礎。”農業中心技術人員介紹，育秧的成敗不僅直接影響秧苗素質的好壞與機栽作業質量的優劣，也對移栽后的生根、返青、分蘗，乃至穗數、粒數都有極大的影響。近年來，蘇墾農發新洋分公司全面推廣應用機械化集中育秧技術，

2024-05-21
東辛：科學育秧提質效確保豐收“好苗頭”

培育壯秧是提高水稻成穗率、奪取水稻高產的主要措施之一。眼下正值水稻育秧“關鍵時期”，為充分保障秋糧豐產豐收，蘇墾農發東辛分公司堅持早謀劃、早部署，積極推廣微噴灌育秧，有效提高水稻秧苗素質和種植產量，按下農業現代化“加速鍵”。東洋生產區今年計劃種植水稻7560畝，推廣微噴灌育秧3000畝。在68大隊秧田，全體管理人員正在對微噴灌材料進行組裝，有條不紊開展微噴灌育秧試驗。不一會功夫，一根根微噴帶就整齊的排列在秧板上，隨后對微噴帶對接、噴幅、水壓等進行試驗調整，確保噴灑高度適中、噴灑均勻。在70大隊，清晨天剛蒙蒙亮，大隊負責人徐玉寶就開始忙碌了起來。種子、墊木、床土等育秧物資準備就緒，10多名工人在育秧生產線上進行流水作業，從挑選放置秧盤、填土、灑水、配種、配土到出盤，僅數秒鐘1個育秧盤就下了“流水線”。播種后的秧盤進行集中暗化處理，置于適宜稻種發芽的暗環境下，進行“疊盤”，再用毛毯和塑料布蓋嚴實，來克服外部因素帶來的不利影響。隨著育秧流水線的運轉，機器發出“吱吱呀呀”的聲響，場面上呈現出一片熱火朝天的繁忙景象，大家火力全開、奮力沖刺，為實現全年工作目標任務努力奮斗。在外

2024-05-16
東辛：“一噴三防”扼殺“小麥癌癥”赤霉病

小麥赤霉病是國家一類農作物病蟲害，可防不可治，有“小麥癌癥”之稱，小麥一旦感染將嚴重影響產量和品質。眼下，東辛21萬畝小麥陸續進入抽穗揚花期，也是預防赤霉病的關鍵時期。為抗穩抗牢糧食安全政治責任，東辛嚴格按照“預防為主、主動出擊、病蟲兼治、藥肥混噴”的防治策略，把小麥赤霉病防控作為今年春季農業生產的首場硬仗、確保夏糧豐收的頭等大事來抓。在東辛海南生產區41大隊小麥田，飛防人員正熟練地操控一架架載滿農藥的無人機，往返穿梭，均勻地噴灑薄霧狀藥液，實施“一噴三防”生產作業。一層薄薄的白色水霧覆蓋在麥苗上，為麥苗穿上了病蟲害“防護裝”。“41大隊今年種植小麥1309畝，根據農場黨委黨員冬訓計劃安排，分公司黨工委組織我們對‘一噴三防’進行技術培訓，講解了防治小麥赤霉病安全用藥注意事項，‘一噴三防’能夠有效起到增粒、增重、防早衰的效果，大大提高生產效率，降低田間管理成本，我對今年夏收小麥穩產增收充滿了信心”，41大隊隊長王緒兵說。為促進小麥豐產豐收，自赤霉病防治工作開展以來，東辛合理統籌機械，共組織高地隙噴桿噴霧機60臺、植保無人機150臺進行綜合防病作業。農業中心對植保無人機飛

2024-05-08
蘇墾米業“三落實”守牢市民“米袋子”

五一期間，蘇墾米業備戰節日市場，開足馬力生產，扎實守牢市民“米袋子”。落實糧食安全檢查。聚焦重點部位和薄弱環節，對原料、生產、檢測、物流等環節開展拉網式檢查，對機械設備進行全面檢修，及時消除存在的問題和隱患，確保各項生產工作順利進行。嚴格把控產品質量安全。堅決做到有糧必檢，檢必徹底，對每一批次均進行嚴格的檢驗，確保原糧、大米出入庫及庫存質量安全。落實生產加工任務。節前積極組織備貨，加強與客戶的溝通交流，科學編排生產計劃，合理調配人員組織生產，滿足客戶供貨需求。節日期間，生產線員工堅守崗位、奮戰一線，嚴格按照規章制度認真操作，高質量地完成每一道工序，訂單生產有條不紊，確保“新鮮”“綠色”“安全”的蘇墾大米及時安全送到大型連鎖商超、餐飲公司、學校食堂和自營門店等民用糧市場。落實節日市場供應。以市場需求為著力點，產銷并肩作戰，力求產品與市場無縫對接。堅持電商渠道、傳統渠道雙向發力。線上將京東、天貓、抖音、拼多多等電商平臺作為營銷宣傳主陣地，通過直播帶貨、短視頻、推文等方式活化營銷模式，提升主打產品銷量，提高品牌知名度。線下加強與大型超市、社區、門店、銀行系統、加油站合

2024-05-06
資源整合加速新發展種業振興再賦新動能 —江蘇省大華種業集團有限公司東辛分公司（新）成立

糧安天下，種鑄基石。2024年4月26日，江蘇省大華種業集團有限公司東辛分公司（新）成立大會在東辛農場舉行。會議指出，大華種業近年來實力地位持續提高，品牌影響力持續增強，但也面臨一些制約高質量跨越式發展的難題。站在全國三強新賽道起點上，大型種業集團聚合優勢資源、推動扶優做強、打造產業龍頭勢在必行，這是大華的戰略舉措，也是江蘇農墾的重點任務。整合原東辛分公司、云臺分公司資源，成立東辛分公司（新），順應政策導向、時代需要，踐行江蘇農墾“一核引領、雙擎驅動”戰略，恰逢其時、刻不容緩。會議要求，整合后的大華種業東辛分公司（新）領導班子和職工隊伍要加強交流協作，盡快實現企業融合、思想契合、業務整合、隊伍磨合，領導和職工之間要講團結、明分工，促進優勢共享、融創發展。要充分利用東辛分公司（新）區域市場縱跨連云港江蘇省開放性農業前沿陣地、宿遷沭陽縣全國產糧大縣和農業現代化排頭兵的區位優勢，加快國家制種大縣項目建設進程，全面提升種子生產加工自動化、信息化水平，打造現代種業加工倉儲示范基地。要配強品種開發和服務隊伍，發掘區域強勢品種，深耕優質市場，服務好地方種業振興。大華種業東辛分公司（新）表示，正值蘇墾

2024-05-01
搶抓農時助春耕整備秧田促增產

俗話說：“秧好半季稻”，培育高標準長秧齡壯秧是奪取水稻高產、穩產的關鍵措施之一。近日，蘇墾農發東辛分公司多措并舉、搶抓農時，高效完成秧田精整工作，為進一步培育壯秧、提高糧食生產質效奠定基礎。在東洋生產區68大隊南區25號地秧田地，充滿了活力和希望，在大隊負責人的精整下，每塊秧池都達到了分公司要求的平整標準。隊長們用自己的汗水和智慧，為水稻的生長創造良好的條件，也為豐收打下堅實的基礎。據該生產區主任駱波介紹，今年嚴格按照分公司秧田備整技術要求，一著不讓，狠抓秧田精整工作。生產區各大隊秧田橫豎溝、圍埂高度必須達標，在雨前秧田開溝全部結束，確保達到“實、平、光、直”的秧板標準。為確保水稻育秧工作順利進行，各大隊提前落實秧田培肥、營養土準備等關鍵措施，為培育壯秧打好基礎。在西陬生產區，生產區主任黃斌早早開始謀劃，積極備耕，在他的心里，早就排好了農時的日程表和“作戰圖”：“西陬生產區今年共種植水稻7000余畝，為確保栽足基本苗、提高秧苗質量，生產區認真落實分公司關于秧田整理工作的相關要求，按照大田每畝50張秧盤計劃落實秧苗微噴技術。同時，強化管理、培好底肥，確保秧田溝直、畦平、

2024-04-30
中國共產黨江蘇省大華種業集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開

4月25日，中國共產黨江蘇省大華種業集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。蘇墾農發黨委委員、副總裁，大華種業黨委書記、董事長周義東代表公司黨委作了題為《高擎種業振興大旗勇擔時代發展重任為建設一流種企、打造現代種業航母“江蘇號”而不懈奮斗》的報告。集團黨委換屆工作督導組到會督導。大會全面總結了公司過去五年取得的主要成績和經驗啟示。過去五年，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二十大精神，認真實施國企改革行動和種業振興行動，全面落實集團公司和農發公司部署要求，科學統籌黨的建設和種業發展各項工作，堅定實施強核戰略，堅定推動改革創新，走過了踔厲奮發再創輝煌的五年，黨建引領發展全面強化、企業行業地位顯著提高、品種創新能力持續增強、種子生產水平持續提升、市場開發水平穩步提高、市場資源整合取得實效、企業內部治理成效明顯，為建設一流種企、打造現代種業航母“江蘇號”奠定了堅實基礎。大會提出，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，深入貫徹落實集團公司第二次黨代會和

2024-04-28
蘇墾米業學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神

4月19日上午，蘇墾米業召開專題學習會，第一時間學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神。公司領導班子，各部門負責人參加會議。會議指出，蘇墾農發第一次黨代會上，黨委報告圍繞“六個聚焦”實事求是地回顧總結了蘇墾農發五年來的發展成就，數據詳實、令人自豪。提出了堅定“一核雙擎”路徑，建設一流上市公司的戰略目標，為今后5年乃至更長時期的發展擘畫了美好藍圖，指明了奮斗方向，是引領蘇墾米業全體員工不懈奮斗、砥礪前行的重要指引和行動指南。會議強調，蘇墾米業要充分結合蘇墾農發黨委報告，對標“六種能力”“四個方面”，明確“12345”工作思路。“1”即立足“一個定位”：立足稻米全產業鏈“鏈主”企業定位。“2”即抓牢“兩個關鍵”：抓牢“發展主題”不動搖、抓牢“改革主線”不偏移。“3”即推動“三個轉變”，推動公司由資源依賴向價值創造轉變、由傳統加工向現代營銷轉變、由機關化向市場化轉變。“4”即突出“四個聚焦”，聚焦黨建引領、聚焦主責主業、聚焦改革創新、聚焦對標一流。“5”即實施“五大戰略”，實施人才強企戰略、實品牌發展戰略、科技創新戰略、多元化營銷戰略、一體化擴量發展戰略。系統謀劃未來發展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奮戰開季紅｜一體化擴量發展安徽市場一季度逆勢增長

實干爭春早，滿弓再出發。在春光燦爛之際，面對市場波動和行業挑戰的雙重壓力，安徽市場的一體化擴量發展業務實現逆勢突破，傳來了2024年首季度銷售業績捷報。 “綜合拳”匯聚大能量。在蘇墾農發一體化擴量發展體系的引領下，大華種業安徽分公司與淮安大華生物堅持深度聚合，聚焦核心指標，通過構建全員營銷體系、線上線下聯動宣傳等“綜合拳”，不僅在資源共享上取得了顯著成效，更在市場拓展上凝聚了強大力量。 “前瞻性”賦能加速度。面對化肥市場價格波動的挑戰，得益于蘇墾農發一體化擴量發展的前瞻性發展模式，安徽市場農資產品首季度銷量達到了近七百噸，同比翻一番。其中，摻混肥銷量近三百噸，復合肥銷量約四百噸。 “多點域”孵化增長極。在安徽省內，一體化試點已由1個增至6個，大華種業安徽分公司借勢發力，積極與合肥、滁州、淮南、蚌埠、蕪湖等地的重點經銷商開展合作，協同打造新的經濟增長點。首季度產值二百多萬元，占大華生物首季總產值的13%，實現量質同升。 “雙渠道”激發活力度。大華種業安徽分公司緊跟時代步伐，積極實施“雙渠道”戰略，線上充分利用直播、推文、短視頻等新媒體增強客戶粘性和品牌知名度；線下積

2024-04-03
大華種業召開2024年全面從嚴治黨工作會議

3月26日，大華種業在南京召開2024年全面從嚴治黨工作會議，貫徹落實江蘇農墾、蘇墾農發全面從嚴治黨工作會議精神，回顧2023年全面從嚴治黨工作，部署2024年重點任務。會議指出，2023年公司全面從嚴治黨工作取得新成效，黨的政治引領持續強化，宣傳思想文化水平持續提高，組織和人才保障能力持續增強，管黨治黨主體責任持續壓實。會議強調，2024年是貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年，是實現公司“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，必須始終以黨的政治建設為統領、必須堅持大抓基層的鮮明導向、必須一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，著力在對標一流上求突破、在改革創新上求突破、在能力作風上求突破，推進黨建與生產經營同頻共振，提升全面從嚴治黨工作質效。會議要求，高質量推進2024年全面從嚴治黨工作，一要堅持黨的領導，全面加強思想政治建設。持續學深悟透黨的創新理論，鞏固深化主題教育成果。二要堅持以文興企，全面加強宣傳文化建設。唱響種業振興主旋律，匯聚改革發展正能量。加強公司總部與分子公司聯動配合的宣傳矩陣建設，形成“傳統媒體+新興媒體”融合相長的多元宣傳渠道。三要堅持強基固本，

2024-03-28
搶農時提品質東辛小麥春管全面展開

有苗不愁長，管理是關鍵。春季田管工作是農業生產中不可或缺的環節，只有落實好各項春季田管關鍵措施，才能將目前好的苗情長勢轉化為最終好的收成，實現夏熟糧食豐收。當前，正值麥田化學除草工作的關鍵時期，為確保實現糧食穩產增產，東辛分公司各生產區科學研判、主動作為、多措并舉，打好麥田春管主動仗。在海軍生產區大片麥田地上，管理人員正忙著清除雜草、追肥育苗，農業中心技術人員在田間地頭指導隊長科學管理……廣袤田野間呈現出一派繁忙的春管圖景。“我們按照農業中心技術要求，結合自己麥田苗情特點，關注氣溫變化，及時做好田間病蟲草害防治。對田埂、溝渠等雜草厚實的區域，安排人工噴施作業，避免重復噴灑誤傷小麥植株，確保雜草防除工作一步到位，爭取今年小麥實現穩產增收。”海軍生產區主任陳晨說。在東辛外拓基地三樹生產區，全體管理人員深入田間地頭，對生產區內草相草齡進行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住關鍵時期，迅速開展麥田化除工作。各大隊根據苗情普查情況，迅速行動，結合今年雜草發生特點，搶抓麥田雜草化除的有利時機，不落下一塊田、一個角，迅速掀起以麥田化除為重要內容的春季田管熱潮，確保打贏麥田管理第一

2024-03-28
蘇墾米業召開一體化擴量發展推進會

3月21日，蘇墾米業在總部召開一體化擴量發展推進會。會上10家分子公司就當前一體化擴量糧食回購工作做了詳細匯報。公司一體化領導小組成員等相關人員出席會議。會議指出，經過共同努力，一體化擴量糧食回購工作取得了階段性進展，目前已簽約31.4萬畝。會議強調，推動一體化擴量發展，要重點落實“五抓”工作要求：一抓簽約進度，圍繞閉環服務系統和公司任務指標，應簽盡簽，種子、農資賣到哪里，糧食回購就要服務到哪里。二抓資源布局，按照試點分布，重點做好倉儲資源和烘干資源的布局。三抓產品檢測，超前做好儀器設備、檢驗檢測人員配備與培訓，嚴格按照質量規程，做好產品質量檢測工作，確保檢測及時、數據準確。四抓協同協作，做好與縣域中心、農發總部相關部門、大華與農服公司的協同，同時做好公司內部各單位與部門之間協作，高效開展工作。五抓合規管理，時時不忘合規管控，抓住關鍵環節，強化監督檢查，先擴增量、再穩存量，確保一體化擴量糧食購銷合規化不走樣。同時，要求做好倉儲烘干、極端天氣和安全生產工作預案等，調動一切資源，確保一體化糧食回購工作首戰全勝。會議要求，要認真落實蘇墾農發公司一體化擴量發展各項部署要求，做

2024-03-26
復興圩分公司開展“三夏”工作我來講活動

為深入貫徹落實農發公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復興圩分公司工會持續加大產改推動力，實施班組長素質提升工程，將“‘三夏’工作我來講”系列活動作為提升員工素質、挖掘推廣典型經驗的有效載體，堅持先行一步、創出經驗，收獲了以講促學、以學促干的良好成效。倡導真學實用，增長真才實學。以講促學、以學促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力于打造“開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔能挑”的高素質干部人才隊伍，通過“我來講”系列活動成為解決“三個恐慌”的“加油站”、“練功場”。在專題講座上，分公司總經理薛亞林以《明確目標強化執行創新突破》為題，堅持以問題為導向、強化執行力為核心，運用對比分析、實踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質量、控成本、增效益分享實戰經驗。薛亞林強調，創一流就要主動作為，撲下身子抓落實；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現代農業高質量發展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區第一、力爭進入農發第一方陣”目標，樹標桿、趕先進、進位次、爭上游，大力發展新質生產力，打

2024-03-25

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