11月29日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富陪同并匯報(bào)有關(guān)情況。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司其他班子成員、大華種業(yè)集團(tuán)及蘇墾米業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

蘇志富就當(dāng)前蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司的經(jīng)營發(fā)展情況，特別是“三秋”工作進(jìn)展、明年投資計(jì)劃、人力資源管控體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)、農(nóng)科院建設(shè)等情況作了匯報(bào)。

在聽取了有關(guān)情況匯報(bào)后，胡兆輝指出：一要堅(jiān)持以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略思維。要將建成一流農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系，作為公司跨越發(fā)展的重要抓手；要使質(zhì)量安全成為品牌文化的基石，成為公司的最高價(jià)值和核心競爭力。要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)和行動(dòng)路徑，迅速有力推動(dòng)各項(xiàng)體系建設(shè)工作落到實(shí)處。二要放大科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。要全方位打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)科院建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步將機(jī)構(gòu)、人員和機(jī)制調(diào)整到位。三要培育壯大人才隊(duì)伍。要高度重視人力資源管理，以一流上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加快推動(dòng)人力資源管控體系建設(shè)。四要統(tǒng)籌制定明年投資計(jì)劃。既要兼顧企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，也要充分考量公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局，認(rèn)真編制投資項(xiàng)目，并嚴(yán)格遵循相關(guān)審批流程。五要一著不讓抓好生產(chǎn)經(jīng)營。行將歲末，公司上下要牢記使命、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，奮力沖刺、全力攻堅(jiān)，確保公司“十三五”開局之年的全面勝利。作者：辦公室